ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга


         

Руководство командой разработчиков программного обеспечения

Сегодня умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу. Это искусство решения сложных задач при помощи других людей. Известно, что производительность программистов может отличаться в десятки раз. Задача руководителя команды разработчиков — сделать воспроизводимой высокую продуктивность интеллектуальной деятельности. Эффективный руководитель проекта программной разработки — это, в первую очередь, лидер, который, получил от команды признание своей профессиональной компетентности и своих исключительных человеческих качеств. Основываясь на последних наработках в областях управления программными проектами, психологии, соционики, социологии и личном опыте, автор излагает принципы эффективного руководства командами разработчиков программного обеспечения. Рассматриваются вопросы индивидуальной эффективности программистов, эффективных коммуникаций, разрешения конфликтов, лидерства в командах разработчиков, оценки, развития и мотивации участников проекта.

Продолжение
В какое время мы работаем? - 2
Изменение жизненной парадигмы
Прежние методы управления не работают?
Прежние методы управления не работают? - 2
Специфика разработки программ
Специфика разработки программ - 2
Специфика разработки программ - 3
Специфика разработки программ - 4
Специфика разработки программ - 5

Технологии виртуализации вчера, сегодня, завтра

Корпорация Intel пошла достаточно прямолинейным путём, попросту выпустив «минимально необходимую» заплатку к x86. Полное название «заплатки» - Intel Virtualization Techology for x86 (VT-x); одновременно была выпущена аналогичная виртуализационная «технология» для процессоров Intel Itanium (VT-i). Впрочем, рассматривать последнюю технологию мы не будем, поскольку по сути своей она практически полностью аналогична VT-x. Напомним, что ранее данная технология была известна под кодовыми именами Vanderpool (для персональных компьютеров) и Silvervale (для серверов).

Продолжение

ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга

Российские предприятия переживают непростой этап своего развития. На фоне экономического кризиса накапливается опыт работы в условиях рынка, идут процессы приватизации и реорганизации, поиска новых рыночных ниш и эффективных механизмов внутрифирменного управления и планирования. В этих условиях большое значение имеет опыт стран, развитие которых происходит в рамках так называемой модели социально-рыночного хозяйства. Германия, например, демонстрирует устойчивый рост, отсутствие серьезных социальных конфликтов, высокую эффективность экономики. Крупные германские предприятия накопили огромный опыт корпоративного планирования в условиях сильных социальных ограничений, с одной стороны, и жесткой международной конкуренции - с другой. Этот опыт находит успешное применение на предприятиях бывшей ГДР, Польши, Чехии, куда экспансируют западногерманские концерны. Думается, что этот опыт будет полезен и российским крупным предприятиям. Российский менеджмент, находящийся на этапе становления именно в качестве новой системы, настойчиво путем проб и ошибок ищет свой путь.

Системная характеристика предприятия как целеориентированного центра действий
Под системой здесь и далее понимается упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи. Связи - это соединения между элементами, влияющие на поведение элементов и систему в целом. Виды элементов и связей могут быть самые разные. Выбор тех или иных элементов и связей из множеств реально существующих в качестве предмета исследования зависит от постановки проблемы. Система может состоять из различных частных систем (субсистем, подсистем) и сама в тоже врем являться подсистемой другой или многих других систем (суперсистемы, внешней системы). Элементы системы могут рассматриваться в качестве подсистем, если исследуется их структура.

Предприятие как центр действий
Предприятие как центр действий - 2
Предприятие как центр действий - 3
Предприятие как центр действий - 4
Предприятие как центр действий - 5
Предприятие как центр действий - 6
Предприятие как центр действий - 7
Предприятие как центр действий - 8
Предприятие как центр действий - 9
Предприятие как центр действий - 10

Анализ и прогнозирование состояния внутренней и внешней среды предприятия
Процесс планирования генеральных целей можно рассматривать по-разному. Согласно первому подходу определенные цели отдельных субъектов предприятия могут быть взяты в качестве генеральных целей предприятия (например, цели только акционеров); при другом подходе определенные цели отдельных субъектов, которые хотят видеть их в качестве генеральных целей предприятия, можно рассматривать как исходный пункт процесса планирования целей, в ходе которого различные индивидуальные цели разных групп согласовываются (например, цели акционеров, персонала и менеджеров).

Процесс планирования целей
Процесс планирования целей - 2
Процесс планирования целей - 3
Генеральные монетарные цели
Генеральные монетарные цели - 2
Генеральные монетарные цели - 3
Генеральные монетарные цели - 4
Генеральные монетарные цели - 5
Генеральные монетарные цели - 6
Генеральные монетарные цели - 7

Планирование по функциональным сферам деятельности
Содержание планов целей и мероприятий как базы для разработки стоимостных планов определяется и регулярно выполняемой "рутинной работой" по обслуживанию других подразделений, и задачами руководства предприятия, решаемыми в оперативном порядке. К содержанию планов целей и мероприятий общефирменных служб можно предъявить лишь самые общие требования. Формально эти планы составляют так же, как и в других подразделениях; они должны содержать описание задач и необходимых для их решения мероприятий по видам, объемам, срокам выполнения, исполнителям и предполагаемым затратам.

Планирование и плановая калькуляция
Планирование и плановая калькуляция - 2
Планирование и плановая калькуляция - 3
Планирование и плановая калькуляция - 4
Планирование и плановая калькуляция - 5
Планирование и плановая калькуляция - 6
Планирование и плановая калькуляция - 7
Планирование и плановая калькуляция - 8
Планирование и плановая калькуляция - 9
Планирование и плановая калькуляция - 10

Эффективные инструменты планирования полей бизнеса в концернах
В концерне или на дивизионально организованном предприятии, как правило, могут использоваться те же инструменты бизнес-планирования, что и на обычном функционально организованном предприятии. При этом на уровне концерна в качестве таких инструментов следует особо вьделить методы портфельного анализа, расчетов ценности капитала и (построенные на основе использования ЭВМ) модели финансового планирования и планирования финансово-экономических результатов.

Инструменты планирования полей бизнеса
Инструменты планирования полей бизнеса - 2
Инструменты планирования полей бизнеса - 3
Инструменты планирования полей бизнеса - 4
Инструменты планирования полей бизнеса - 5
Инструменты планирования полей бизнеса - 6
Инструменты планирования полей бизнеса - 7
Планирование продуктовой программы
Планирование продуктовой программы - 2
Функциональное планирование

Процесс и элементы стратегического управления на уровне концерна в целом
Решение о том, оставлять ли такое поле бизнеса в корпоративном портфеле, что принципиально связано с вопросом о дезинвестировании, следует принимать отдельно.
Согласование вопроса о распределении ролей имеет далеко идущее значение для интегрированного технологического концерна Даймлер-Бенц, особенно для использования потенциала успеха.

Философия и основные принципы управления
Философия и основные принципы управления - 2
Философия и основные принципы управления - 3
Философия и основные принципы управления - 4
Философия и основные принципы управления - 5
Философия и основные принципы управления - 6
Философия и основные принципы управления - 7
Философия и основные принципы управления - 8
Философия и основные принципы управления - 9
Элементы стратегического управления

Этапы становления холдинговой компании
В ходе проводимой в начале семидесятых годов в промышленности СССР реформы, направленной на создание крупных научно-производственных структур, объединяющих научные организации, конструкторские бюро по разработке комплексов, систем и устройств и предприятия, осуществляющие серийное производство этой техники, в мае 1974 г. было образовано Научно-производственное объединение (НПО) "Ленинец", в которое вошли: НПО "Марс", включающее Всесоюзный научно-исследовательский институт радиоэлектронных систем (ВНИИРЭС) и Гатчинский опытный завод (ГОЗ);

Предпосылки и цели реорганизации
Новая организационная структура
Новая организационная структура - 2
Управление холдинговой компанией
Управление холдинговой компанией - 2
Управление холдинговой компанией - 3
Управление холдинговой компанией - 4
Управление холдинговой компанией - 5
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - 2


Логика и жизнь - перейти
Логические игры - перейти
Моделирование финансов - перейти
Фондовый менеджмент - перейти
Финансовые модели - перейти
Основные понятия объектно-ориентированного подхода - перейти
Система управления - перейти
Цифровой анализ - перейти
Справочник по PHP и Lite PHP - перейти
Справочник по PHP и Lite PHP (продолжение) - перейти
MySQL С API - перейти
Справочник по Perl - перейти
Введение в программирование на PHP5 - перейти
Контекст разработки Web - перейти
Соединение XHTML и PHP - перейти