История 15. «Менеджер должен занимать очередь, чтобы покритиковать сотрудника...»
«Менеджер проекта должен занимать очередь, чтобы покритиковать сотрудника, не выполняющего свои обещания» .
Диагноз. Команда, наконец-то, достигла плато наивысшей эффективности и находится на стадии «Отдача».
Рекомендации. Стратегия — «делегирование». Роли лидера — «штурман» и «вдохновитель». Задачи — наблюдать за изменениями, «точить пилу», поддерживать высокий уровень мотивации в команде.
