Объединение
Этот этап характеризуется, как правило, избытком энтузиазма, связанного с новизной задач. Новизна сама по себе может, как правило, выступать на первых порах значимым мотивирующим фактором. На участников действует так называемый эффект Готорна — прирост энергии и интерес, наполняющий людей, когда они осваивают что-то новое и непривычное .
Люди, объединенные в рабочую группу, имеют различные мотивы и ожидания. Важно понимать, в чем будет выигрыш каждого участника в случае общего успеха проекта, и использовать это знание для сплочения сотрудников. Более подробно эта тема будет рассмотрена в главе 6. Мотивация.
Кроме того, в новый коллектив каждый привносит свою «социальную схему», которая представляет собой личные взгляды на то, как должна функционировать команда. Участники группы должны преодолеть внутренние противоречия, пройти через конфликты прежде, чем сформируется действительно спаянный коллектив. На этом этапе многое зависит от лидера: он должен сформировать общекомандное видение проекта. Все участники группы должны четко понимать не только что именно они будут делать, но и почему они будет это делать.
