Планирование проектов
Дитгер Хан 'ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга'
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец'
6. Планирование проектов
Особое место в системе планирования в компании занимает планирование инвестиционных проектов, которое является составляющей как стратегического, так и оперативного планирования. Задача планирования проектов состоит прежде всего в их классификации, оценке и формировании ранжированного перечня проектов для принятия решений о финансировании.
Под проектом в компании понимают совокупность мероприятий, направленных на создание, освоение производства и рынка конкретного продукта (или услуги), реализация которых требует задействовать инвестиционные ресурсы.
Согласно существующему в компании порядку принятие решений о целесообразности реализации инвестиционного проекта проходит поэтапно:
Этап 1. Предварительная заявка на финансирование инвестиционного проекта.
Этап 2. Экспертиза предварительной заявки на финансирование инвестиционного проекта.
Этап 3. Выяснение малым президентским советом компании целесообразности более глубокой проработки проекта.
Этап 4. Развернутая заявка на финансирование инвестиционного проекта.
Этап 5. Экспертиза развернутой заявки на финансирование инвестиционного проекта.
Этап 6. Выяснение малым президентским советом компании целесообразности вынесения проекта на предварительное рассмотрение стратегического совета.
Этап 7. Предварительное рассмотрение проекта стратегическим советом компании.
Этап 8. Назначение руководителя проекта на второй стадии подготовки проекта.
Этап 9. Разработка технико-экономического обоснования проекта.
Этап 10. Рассмотрение стратегическим советом компании технико-экономического обоснования проекта.
Этап 11. Принятие окончательного решения о целесообразности реализации проекта уполномоченным органом (в соответствии с регламентом холдинговой компании).
Наиболее важное значение имеет первый этап составления предварительной заявки на финансирование инвестиционного проекта, которое осуществляется по специально разработанной методике. Основная цель данного этапа заключается в систематизации информации, необходимой: для оценки степени соответствия бизнес-идеи стратегическому плану компании; для отнесения проекта к определенному типу по способу и форме инвестирования; для оценки экономического потенциала бизнес-идеи; для оценки степени соответствия бизнес-идеи интересам холдинговой компании.
Предварительную заявку заполняет инноватор, предложивший бизнес-идею проекта.
