ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга

Процесс и элементы оперативного управления на уровне всего концерна
Философия и основные принципы управления
Элементы стратегического и оперативного управления
Планирование и отчетность в рамках стратегического управления

Планирование и отчетность в рамках оперативного управления
Направления совершенствования стратегического и оперативного управления в концерне Даймлер-Бенц
Предприятие
Мировой рынок электротехнической продукции
Внешняя хозяйственная среда



Предпосылки реформы
Организационная структура
Управление проектами
Система органов управления
Заключительные замечания
Принципы предпринимательской деятельности

Общие цели экономической политикиконцерна
Долгосрочные цели концерна
Сбалансированность развития концерна
Принципы управления
Поля бизнеса
Рабочие области (сегменты бизнеса)
Развитие концерна на базе сегментов бизнеса
Интеграция оперативного и стратегического планирования

Организация и ответственность за процесс ПиК
Процесс ПиК
План поля бизнеса
Бизнес-план

Региональные стратегии
Бюджет
Сопоставления плановых показателей с фактическими и прогнозными

Оперативная отчетность
Годовой отчет
Учет движения капитала
Особенности
Ответственность за результат
Функции регламентирования деятельности

Контроль за деятельностью страновых обществ
Регионально-стратегические перспективы
Организация и задачи планирования НИОКР
Планирование инвестиций
Планирование территориального размещения

Планирование численности и движения персонала
Содержание раздела

---

---